Du als Führungskraft weißt, was sich hinter OKR verbirgt. Doch Du wärst erstaunt, was mit dieser Methode noch alles für Dich möglich ist! Um optimal mit OKRs arbeiten zu können, braucht es eine klar formulierte Strategie, die den erwarteten Outcome beschreibt. In unserem 4h Training zeigen wir Dir aus der Fülle an Tools zur Strategieentwicklung die aus unserer Sicht wichtigsten Methoden und Vorgehensweisen, die dabei Helfen, ein gemeinsames Bild darüber zu schaffen, wo es hingehen soll. Das Training soll Dich in die Lage versetzen, gemeinsam mit Deinem Führungsteam ohne großen Forschungsaufwand die strategischen Leitlinien für eine erfolgreiche OKR-Set Definition zu entwickeln.
- Recap Vision und Mission
- Erarbeitung des Kundenversprechens (Value Proposition)
- Retrospektive der Zusammenarbeit als Führungsteam
- Portfolioanalyse- Momentaufnahme des Unternehmens (Zahlen, Daten, Fakten)
- Analyse des Umfeldes des Unternehmens
- Synthese zur Entwicklung einer gemeinsamen Strategie
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